汽车配件仓储的条件化管理

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本文目录一览：

• 1、如何对汽车配件的条理化管理
• 2、汽车配件仓储管理是指对汽车配件的到货接受、___、合格品入库上架...
• 3、汽车配件库管理办法

如何对汽车配件的条理化管理

1、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。

2、库存管理第二步：提高库存周转率。面对不同品牌、不同车型的车辆需求，汽修厂往往采购多种配件，难免会出现部分配件利用率低、积压的情况。配件积压会占用大量资金，所以提高库存周转率非常重要。

3、一些相互配合件，如活塞与缸套、轴瓦与轴颈、气门与气门座、连杆大头瓦盖与杆身等，经过一段时间的磨合作用，相对配合较好，在维修时，也应注意成对装配，不要相互“串门”。

汽车配件仓储管理是指对汽车配件的到货接受、___、合格品入库上架...

汽车售后配件仓储管理是指对汽车配件的到货接收、待检、合格品人库上架、盘点、分装、流通加工、包装、出库与配送等仓储业务和作业进行***、组织、监督和控制等活动的统称。

入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。

仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品***购→货物处理。

配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。

仓库管理大致分“卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、装车、盘点”十项工作。

汽车配件仓储和电子厂仓管比较。电子厂仓管主要就是负责产品的收发工作，原材料买回来要入库，做好账目以及上货架要摆放整齐等。成品出库的发货做好账目，以及库存量的大小和销售系统订单的衔接等。

汽车配件库管理办法

认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。

入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，***单经领导签字同意后即按单就近***购。

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