机械配件竞标,机械配件竞标流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械配件竞标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械配件竞标的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备招标能不能指定厂家？
2. 两家公司同时拿一个相同产品参加投标该如何评标？
3. 采购部的绩效考核怎么做？

设备招标能不能指定厂家？

1、主体招标内容不能指定厂家，否则失去了投标竞争的意义；

2、招标内容中的一些关键部件，为了保证质量，可以指明生产厂商，但应标明“或相当于”（即其他相当质量的部件有可能***用）。

3、主题设备必须指明某品牌，不适合***用招标形式。因为这样的话，将导致指定品牌厂商提高价格。

两家公司同时拿一个相同产品参加投标该如何评标？

1、通常在招标文件中约定，得分相同以报价低的优先，报价仍相同的，由评标委员会确定排名顺序。

2、如果招标文件没规定，建议：

（1）首先审查两家报价，报价完全相同、角分都相同，可能有串标嫌疑，查查技术部分、整个投标文件。

（2）确实没问题，有两种方式解决，一是评委会确定；

二是投标人代表抽签确定。要点1，必须在招标文件中，事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值；

2，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改；比如，价格分占30--60%的比例，不能改变超出范围。

3，分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分，而没有细则；要说明各投标人的具体分数值如何计算；还应细分每一项的指标，包括“技术分30分”包括那些考核指标，如何计算给分或者扣分的标准办法。影响第一， 交货期。

以招标文件规定的具体交货时间作为标准，当投标书提出的交货期早于或迟于规定时间一定范围之内，则按投标价的某一百分比计算评标折算价。

（对于工程设备一般不给予提前交货的评标优惠，因为施工还不需要时的提前到货，不仅不会使项目法人获得提前收益，反而要增加仓储管理和设备保养费）

第二， 付款条件。

采购部的绩效考核怎么做？

企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。

考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如***购部门、人力***部、财务部等，在此我们先来探讨***购部门的量化考核。一般来说，企业希望***购部门能够在最短的时间内***购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，***购部门的业绩其实带有比较的性质，所以***购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对***购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的***购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果***用动态标杆+内部标杆来制定***购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定***购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在***购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个***购任务，提出明确的***购要求，***购人员利用自身积累的供应商***，确定最优的***购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案，提供该***购方案的***购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对***购部门量化考核；第二提高了***购人员的工作积极性；第三实现了为公司***购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价***购人员的工作能力。

到此，以上就是小编对于机械配件竞标的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械配件竞标的3点解答对大家有用。